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劉新寧到廣東分公司、華南經營中心和九分公司項目檢查指導
[發布日期: 2021-10-22]

劉新寧到廣東分公司、華南經營中心和九分公司項目檢查指導

10月21日,集團公司總經理助理、企業管理部總經理劉新寧到廣東分公司、華南經營中心調研指導,并深入九分公司承建的南方醫科大學順德醫院北面停車樓建設工程項目開展飛行檢查。

在廣東分公司和華南經營中心總部,劉新寧認真聽取與會人員匯報工作,對廣東分公司、華南經營中心在粵經營管理等工作給予充分肯定,并對廣東分公司超額完成2021年前三個季度任務指標表示高度贊賞。他表示,廣東分公司、華南經營中心在重重困難下仍保持了良好的發展勢頭,經營業績逆勢上揚,成績來之不易。他指出,兩家單位要充分發揮華南區位優勢,立足國家建設粵港澳大灣區的重大歷史機遇,持續鞏固和深耕廣東市場,打響打亮廣西建工鐵軍形象。對下一步工作開展,他提出了三點意見。一是堅決貫徹執行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式。要以項目管理為中心,內外聯動,提升項目自我“造血”能力,要以管理促發展,向管理要效益。二是認真學習領會和貫徹集團公司建安企業清收回款工作會議精神。要舉全力抓好應收賬款的清收工作,統一思想、統一步調,厘清工作任務,明確工作目標,全力確保資金流暢通。對已完工的工程項目,要加快辦理竣工結算工作,新開工項目要在滿足開工條件下,成熟一個,開工一個,盡快形成產值。三是強化各項基礎管理工作。要加強經營管理,以誠信擦亮品牌,以優質的項目履約能力鞏固和發展大業主、大客戶的業務合作關系。要加強項目安全質量管理,抓好手機安全巡檢平臺的應用,全面學習貫徹新《安全生產法》,常態化開展項目安全隱患排查整改工作,著重抓好重大危險源管理。要加強黨建工作與業務工作的雙融合雙促進,以高質量黨建推動企業高質量發展。

在九分公司承建的南方醫科大學順德醫院北面停車樓建設工程項目,劉新寧深入施工現場檢查項目安全管理、質量管理和建設進度等情況,聽取項目部匯報建設情況,對分公司承接的第一個大灣區項目取得的成績表示肯定,鼓勵分公司再接再厲,繼續創新優質的經營模式。就項目下一步工作,他提出四點要求。一是加強項目安全管理。要營造良好的安全生產氛圍,不能因為追求進度而忽視安全,要嚴格落實安全生產責任制,強化現場管理人員責任意識,堅守安全生產“紅線”。二是盡快適應當地新環境。要勇于探索,在“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式中探索新的發展方式。三是加強項目管理人員的培養。要打造一支團結、能打硬仗、善打勝仗的隊伍,努力成為公司的“拓荒牛”。四是積極深耕區域市場。要打造公司精品工程,在當地樹立良好的企業形象,為今后拓展市場打下堅實基礎。

集團公司郭陸軍,廣東分公司葉茂林,華南經營中心陳建勛,九分公司李財廷及有關人員分別參加活動。

(王麗群、任永欣)

 會議現場800.jpg

會議現場


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